Populasi Optimal, Teori Populasi Malthusian dan Teori Transisi Demografi

Populasi optimal dapat didefinisikan sebagai jenis populasi yang ketika dikombinasikan dengan sumber daya yang tersedia dan tingkat yang diberikan teknologi yang ada mengamankan pengembalian maksimum per kepala. Populasi optimal tidak terlalu kecil atau terlalu besar. Dengan kata lain, populasi yang optimal berada di antara dua ekstrem lainnya yang melebihi populasi dan di bawah populasi. Ini adalah jenis populasi terbaik dan berbeda dari satu negara ke negara lain dan dari waktu ke waktu. Populasi optimal bersifat dinamis, sehingga berubah sesuai dengan perubahan kuantitas dan kualitas sumber daya yang tersedia di suatu negara.

Implikasi

1. Pada tingkat teknologi tertentu, ia menyeimbangkan populasi dengan sumber daya yang tersedia.

2. Pengelolaan atau pengendalian ekonomi yang memiliki populasi optimal sangat mudah.

3. Populasi yang optimal memastikan atau mengamankan pengembalian maksimum per kepala.

4. Populasi yang optimal adalah populasi yang menghasilkan pekerjaan penuh.

5. Populasi optimal adalah populasi dinamis yang berubah seiring dengan perubahan kuantitas dan kualitas sumber daya yang tersedia di suatu negara.

6. Populasi optimal juga memastikan standar hidup tertinggi di suatu negara.

Teori Populasi Malthusian

Teori populasi Malthus adalah hasil dari judul yang mudah "Esai tentang Populasi" ditulis pada tahun 1798 oleh Pendeta Thomas Robert Malthus, seorang pendeta Anglikan dan seorang ekonom politik terkenal. Esai yang ditulisnya sangat dipengaruhi oleh tingkat di mana penduduk di Eropa pada waktu itu bertumbuh dengan sangat cepat. Dalam esainya, dia menyoroti hubungan antara populasi dan sarana subsisten.

Fitur utama dari teori Malthus

Pandangan utama atau fitur dari teori Malthus tentang populasi adalah:

1. Populasi itu tumbuh pada perkembangan geometrik seperti 2, 4, 8, 16, 32, dll, sementara produksi atau suplai makanan tumbuh pada perkembangan aritmatika seperti 1, 2, 3, 4, 5 dll.

2. Bahwa ada kecenderungan bagi semua makhluk hidup untuk tumbuh di luar makanan yang tersedia bagi mereka.

3. Bahwa kecuali peningkatan populasi cocok dengan sarana subsisten, cek negatif dan positif akan diberlakukan.

4. Bahwa pemeriksaan dapat berupa perang, penyakit, epidemi dan kelaparan

5. Populasi itu pada dasarnya dibatasi oleh sarana subsisten.

Perkembangan atau kejadian yang telah membuktikan teori Malthusian salah

Perkembangan atau peristiwa yang telah membuat teori Malthusian salah atau tidak relevan dalam situasi saat ini ditemukan di negara-negara maju seperti Inggris, Amerika, Jepang, Jerman dll. Perkembangan ini termasuk:

1. Pengembangan pengetahuan teknis dan mekanisasi: Pengembangan pengetahuan teknis dan mekanisasi pertanian di negara maju atau maju telah membantu meningkatkan suplai makanan.

2. Perubahan dalam sikap sosial: Perubahan dalam sikap sosial seperti ukuran keluarga dan keluarga berencana atau pengendalian kelahiran di negara-negara ini.

3. Sistem transportasi yang efisien: Peningkatan efisiensi dalam sistem transportasi memungkinkan lebih banyak material untuk disediakan ke area yang membutuhkannya.

4. Revolusi industri: Revolusi industri, terutama di Eropa, juga mengubah gagasan tentang lahan sebagai faktor produksi yang tetap.

5. Peningkatan medis: Peningkatan medis dengan cara layanan perawatan kesehatan yang efisien juga memungkinkan orang untuk menikmati hidup panjang sehingga membuktikan teori Malthus salah.

6. Pembukaan koloni baru: Pembukaan koloni baru seperti Amerika, Kanada, Australia dll menyediakan lahan yang diperlukan untuk tempat tinggal manusia.

7. Saling ketergantungan bangsa: Saling ketergantungan bangsa untuk barang dan jasa tersedia dalam jumlah besar sebagai hasil dari perdagangan internasional.

Perkembangan atau peristiwa yang telah membuktikan teori Malthus benar

Perkembangan atau peristiwa yang telah membuktikan teori Malthusian benar atau valid di negara berkembang di Asia dan Afrika. Kejadian-kejadian ini adalah sebagai berikut:

1. Sikap negatif: Sikap negatif seperti praktik poligami, melahirkan banyak anak, dll, telah membuat populasi banyak negara berkembang meningkat setiap hari.

2. Populasi tinggi dan produksi makanan rendah: Populasi banyak negara berkembang tumbuh pada perkembangan geometrik sementara produksi pangan tumbuh pada perkembangan aritmatika.

3. Kesulitan dalam memberantas kemiskinan; Kemiskinan, yang melekat pada masyarakat tertentu menurut Malthus, terbukti sangat sulit untuk dihapus dari banyak negara miskin.

4. Pembangunan ekonomi yang buruk: Pertumbuhan penduduk yang cepat menjadi militan terhadap perkembangan ekonomi yang cepat dan pertumbuhannya lebih cepat daripada pendapatan per kapita.

5. Jatuh standar hidup: Standar hidup banyak negara berkembang telah jatuh sebagai akibat dari peningkatan populasi.

Teori transisi demografis

Teori transisi demografis adalah upaya terbaru yang dilakukan untuk memberikan analisis sejarah ke dalam masalah populasi negara-negara berkembang. Hal ini cenderung menjelaskan alasan mengapa semua negara maju beberapa tahun lalu melalui tiga tahapan sejarah populasi yang identik. Teori transisi demografis menempatkan model yang mengakui tiga tahapan utama dalam proses pertumbuhan populasi atau transisi demografis. Tiga tahap adalah:

Tahap 1: Tahap pra-industrialisasi: Fitur utama dari tahap ini adalah tingkat kelahiran yang tinggi dan tingkat kematian yang tinggi. Populasi pada tahap ini bersifat statis atau meningkat atau menurun pada tingkat yang sangat rendah. Transisi penduduk masih cukup stabil.

Tahap II: Tahap transisi: Tahap ini ditandai dengan tingkat kelahiran yang tinggi disertai dengan angka kematian yang rendah. Tahap ini menyebabkan populasi yang tinggi sebagai akibat dari sejumlah faktor seperti industrialisasi, urbanisasi, diet yang lebih baik, pendapatan yang lebih tinggi, layanan medis yang lebih baik, dll. Tahap ini menandai permulaan transisi demografis. Banyak negara berkembang saat ini berada pada tahap pertumbuhan populasi ini.

Tahap III: Tahap transisi pasca: Tahap ini ditandai dengan angka kelahiran rendah dan tingkat kematian rendah. Dengan kata lain, ada populasi yang relatif stabil dengan populasi yang lebih tua dan lebih besar. Tahap ini terkait dengan negara-negara maju.

Kritik terhadap teori transisi demografis

1. Benar-benar salah untuk menggunakan teori untuk aplikasi umum karena bervariasi dari satu negara ke negara lain.

2. Angka kelahiran kasar yang banyak digunakan dalam teori bukanlah satu-satunya cara untuk mengukur kesuburan.

3. Penyebab utama penurunan populasi mungkin adalah negara yang berbeda.

4. Gagal memprediksi tingkat kelahiran dan tingkat kematian.

Teori Kepemimpinan Transformasional – Keempat Komponen Utama dalam Memimpin Perubahan & Mengelola Perubahan

Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dibuat orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.