10 Karakteristik Pelatih Sepakbola yang Efektif

Pelatih sepakbola yang efektif tidak hanya harus memiliki pengetahuan yang mendalam dalam segala hal tentang sepak bola. Ia juga harus memiliki karakteristik khusus yang akan membantunya menjadi pelatih hebat dan menghasilkan tim sepakbola pemenang. Tim sepak bola yang sukses tidak hanya mengandalkan persyaratan fisik dan teknis, tetapi biasanya lebih dari itu. Pelatih sepak bola harus mengembangkan keterampilan untuk memenuhinya.

Berikut adalah 10 fitur khas yang harus dimiliki setiap pelatih sepakbola.

1. Model Peran Baik

Setiap tim sepak bola membutuhkan pelatih yang merupakan teladan yang baik. Anda harus memahami bahwa mereka membutuhkan seseorang yang pantas ditiru. Periksa diri Anda jika Anda bersedia menjadi panutan tim sepak bola Anda. Ingatlah bahwa Anda akan menjadi pemimpin pelayan mereka dan mereka mengandalkan kesuksesan mereka pada Anda. Anda akan mengajari mereka sikap positif untuk memenangkan pertandingan. Akan sangat memalukan jika Anda mengajarkan sesuatu yang sebenarnya tidak Anda terapkan pada diri Anda sendiri.

2. Penampilan yang Mengagumkan

Menjadi pelatih sepakbola yang baik, Anda tidak boleh mengabaikan pentingnya penampilan. Pastikan Anda terlihat rapi dan rapi. Kebersihan dapat menambah tampilan profesional Anda dan ini akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari tim. Ingat bahwa Anda akan menjadi model peran pemain, pelatih sepak bola mereka.

3. Jadilah Tepat Waktu

Selalu lebih awal tiba di pelatihan sepakbola. Dengan cara ini, Anda dapat mengatur pengaturan latihan sebelum para pemain tiba. Ini juga akan membantu Anda untuk tidak membuang-buang waktu dan dapat fokus pada tujuan pelatihan dengan memulai tepat waktu selama sesi. Jika Anda akan terlambat, akan ada peluang besar bahwa pemain sepak bola akan mudah bosan, atau bahkan tidak sabar karena Anda tidak menjadi profesional.

4. Guru yang baik

Pelatih sepakbola yang efektif adalah guru yang baik. Bagian dari tugas Anda adalah mengajari mereka segalanya tentang sepak bola terutama dasar-dasar seperti passing, dribbling, shooting dan tackling. Anda harus memastikan bahwa tim sepak bola Anda sedang belajar dan mengembangkan keterampilan mereka. Selalu ingat untuk memberikan instruksi yang jelas dan benar selama sesi pelatihan. Anda tidak bisa melatih pemain sepak bola yang tidak memiliki pengetahuan tentang apa yang harus dan tidak boleh dilakukan di sepak bola. Dalam mengajarkan keterampilan sepakbola, mendemonstrasikan latihan lebih baik daripada instruksi lisan.

5. Ramah

Bentuk hubungan pelatih-pemain yang baik dengan tim sepak bola Anda dengan bersikap ramah kepada mereka. Anda harus memahami kepribadian mereka dengan mengetahui gaya hidup dan minat pribadi mereka. Dengan cara ini, Anda dapat menganalisis beragam karakteristik emosi dan mental mereka dan mengembangkan strategi yang dapat memotivasi mereka lebih sesuai. Tetapi diingatkan, Anda bisa mendapatkan pribadi tetapi tetap profesional.

6. Pendengar yang baik

Penting untuk terus mencari keterlibatan tim sepak bola, dan salah satu caranya adalah dengan menanyakan pandangan mereka setelah setiap pertandingan. Sebagai pelatih sepakbola, Anda harus menjadi pendengar yang baik karena setiap orang memiliki ide briliannya sendiri untuk dibagikan. Selalu dorong mereka untuk berbicara dan mempertimbangkan apa yang mereka katakan. Buat catatan jika perlu, dan sertakan beberapa rekomendasi dalam rencana sesi sepakbola Anda.

7. Komunikator yang baik

Penting bahwa seorang pelatih sepak bola tahu pentingnya komunikasi. Ini termasuk mengenali kinerja dan pencapaian pemain. Dorong mereka untuk melakukan lebih baik dan memuji mereka agar permainan dilakukan dengan baik. Sadarlah dengan menggunakan kata-kata Anda karena kata-kata pelatih sangat kuat dan akan membawa dampak besar bagi tim.

8. Pengembangan

Setiap pengembangan pemain sepakbola sangat penting. Sebagai pelatih dan panutan mereka, Anda tidak hanya harus mengajari mereka keterampilan dasar sepak bola, tetapi juga keterampilan sosial seperti disiplin, kesabaran, tekad, dan kerja tim. Selalu menempatkan sebagai salah satu tujuan Anda pengembangan pemain tim.

9. Tim Motivator

Selalu kembangkan kegiatan dalam sesi pelatihan sepakbola yang akan membantu memotivasi setiap pemain sepak bola untuk melakukan lebih baik setiap pertandingan. Jangan lupa untuk mengingatkan mereka tentang tujuan dan misi mereka tentang mengapa mereka ingin belajar sepak bola dan menciptakan tim pemenang. Kata-kata dorongan dan cara-cara pengembangan sangat berguna.

10. Berorientasi-Tujuan

Apa pun yang terjadi, selalu perhatikan gol tim sepak bola Anda – Mengapa Anda bekerja sangat keras, mengapa para pemain sepakbola bertekad untuk belajar dan mengikuti setiap instruksi, mengapa orang tua mereka terus mendukung tim Anda. Anda semua melakukan yang terbaik untuk mencapai tujuan bersama itu. Pelatih sepak bola yang efektif tahu bagaimana menggambarkan tujuan itu untuk pikiran para pemain.

Jika Anda dapat menerapkan 10 Soccer Coach must-have ini, maka Anda akan menjadi pelatih favorit pemain sepak bola yang pernah ada. Selalu ingat untuk memberi mereka kesempatan untuk mencapai potensi penuh mereka. Sepak bola adalah salah satu permainan yang menyenangkan di dunia, pastikan Anda memasukkannya ke dalam pikiran mereka.

Hambatan untuk Komunikasi yang Efektif

D.E. McFarland mendefinisikan Komunikasi sebagai proses interaksi yang bermakna di antara manusia. Lebih khusus lagi, itu adalah proses di mana makna yang dirasakan dan pemahaman tercapai di antara manusia. Tetapi mungkin ada beberapa kesalahan / hambatan dalam sistem komunikasi yang mencegah pesan mencapai penerima, hambatan ini adalah sebagai berikut: –

1. Penghalang Bahasa; – Bahasa yang berbeda, kosakata, aksen, dialek mewakili hambatan nasional / regional. Kesenjangan semantik adalah kata-kata yang memiliki pelafalan yang mirip tetapi banyak arti yang mirip; pesan yang diekspresikan dengan buruk, interpretasi yang salah dan asumsi yang tidak memenuhi syarat. Penggunaan kata-kata yang sulit atau tidak pantas / pesan yang tidak jelas atau salah dimengerti dapat menyebabkan kebingungan.

2. Hambatan Budaya: – Usia, pendidikan, jenis kelamin, status sosial, posisi ekonomi, latar belakang budaya, temperamen, kesehatan, kecantikan, popularitas, agama, keyakinan politik, etika, nilai-nilai, motif, asumsi, aspirasi, aturan / peraturan, standar, prioritas dapat memisahkan satu orang dari yang lain dan menciptakan penghalang.

3. Penghalang Individu: – Ini mungkin disebabkan oleh ketidaknyamanan perseptif dan pribadi seseorang. Bahkan ketika dua orang mengalami peristiwa yang sama, persepsi mental mereka mungkin / mungkin tidak identik yang bertindak sebagai penghalang. Gaya, persepsi selektif, efek halo, perhatian dan retensi yang buruk, pertahanan diri, pikiran yang dekat, filtrasi yang tidak memadai adalah penghalang Individual atau Psikologis.

4. Penghalang Organisasi: – Ini mencakup budaya, iklim, peraturan ketat, peraturan, status, hubungan, kompleksitas, fasilitas / peluang pertumbuhan dan perbaikan yang tidak baik dari Organisasi Masyarakat Miskin; sedangkan; sifat lingkungan internal dan eksternal seperti area kerja besar yang terpisah secara fisik dari yang lain, pemendekan yang buruk, kekurangan staf, peralatan usang dan kebisingan latar belakang adalah Penghalang Organisasi Fisik.

5. Hambatan Interpersonal: – Hambatan dari Pengusaha adalah: – Kurangnya Kepercayaan pada karyawan; Kurangnya pengetahuan tentang petunjuk non-verbal seperti ekspresi wajah, bahasa tubuh, gerakan tubuh, postur, kontak mata; pengalaman yang berbeda; kekurangan waktu untuk karyawan; tidak ada pertimbangan untuk kebutuhan karyawan; ingin menangkap otoritas; takut kehilangan kekuatan kendali; bypassing dan informational overloading, sementara Hambatan dari Karyawan termasuk Kurangnya Motivasi, kurangnya kerjasama, kepercayaan, takut hukuman dan hubungan yang buruk dengan majikan.

6. Attitudinal Barrier: – Ini muncul sebagai akibat dari masalah dengan staf di dalam organisasi. Keterbatasan dalam kemampuan fisik dan mental, kecerdasan, pemahaman, pemahaman konsep, dan sumber yang tidak dipercaya membagi perhatian dan menciptakan penghalang mekanis yang mempengaruhi sikap dan pendapat.

7. Channel Barrier: – Jika panjang komunikasi panjang, atau media yang dipilih tidak sesuai, komunikasi mungkin putus; itu juga bisa menjadi hasil dari konflik antar pribadi antara pengirim dan penerima; kurangnya minat untuk berkomunikasi; berbagi informasi atau masalah akses yang dapat menghambat saluran dan mempengaruhi kejelasan, keakuratan, dan keefektifan.

Untuk berkomunikasi secara efektif, seseorang perlu mengatasi hambatan-hambatan ini. Bekerja untuk memecahkan penghalang adalah aktivitas sikat lebar dan ini adalah langkah-langkah tertentu.

DO'S FOR BREAKING THE BARRIER:

– Memungkinkan karyawan mengakses sumber daya, ekspresi diri, dan generasi ide.

– Ekspresikan harapan Anda kepada orang lain.

– Gunakan lebih sedikit kata-kata mutlak seperti "tidak pernah", "selalu", "selamanya", dll.

– Jadilah pendengar yang baik, penuh perhatian dan aktif.

– Filter informasi dengan benar sebelum diteruskan ke orang lain.

– Cobalah untuk membangun satu saluran komunikasi dan menghilangkan perantara.

– Gunakan kata-kata yang spesifik dan akurat yang mudah dipahami oleh audiens.

– Coba dan lihat situasi melalui mata pembicara.

– Sikap "Anda" harus digunakan di semua kesempatan.

– Pertahankan kontak mata dengan pembicara dan membuatnya nyaman.

– Tulis instruksi jika informasinya sangat rinci atau rumit.

– Komunikasi lisan harus jelas dan tidak terlalu beraksen.

– Hindari miskomunikasi kata dan suara semantik.

– Mintalah klarifikasi, pengulangan bila perlu.

– Membuat struktur organisasi lebih fleksibel, dinamis dan transparan.

– Menumbuhkan hubungan yang harmonis yang memperkuat koordinasi antara atasan dan bawahan.

– Fokus pada komunikasi yang terarah dan terfokus.

– Pesan komunikasi harus jelas dan praktis.

– Dapatkan Umpan Balik yang Tepat.

JANGAN UNTUK MENGHENTIKAN BARRIER:

– Jadilah Pendengar Selektif, ini adalah ketika seseorang mendengar yang lain tetapi memilih untuk tidak mendengar apa yang dikatakan oleh pilihan atau keinginan untuk mendengar beberapa pesan lain.

– Jadilah "Fixer", seorang fixer adalah orang yang mencoba mencari kesalahan orang lain.

– Jadilah pelamun.

– Gunakan rantai komando panjang untuk komunikasi.

– Gunakan terlalu banyak jargon teknis.

– Langsung ke kesimpulan dengan segera.

– Mengganggu pembicara dan mengalihkan perhatiannya dengan mengajukan terlalu banyak pertanyaan yang tidak relevan.