Empat Poin Kardinal dari Setiap Penulisan yang Baik: Ekspresi, Konten, Organisasi & Keakuratan Teknis

Setiap tulisan yang dinilai bagus harus memiliki empat faktor kardinal ini; jika tidak, tulisan akan jatuh tanpa memperhatikan tujuan yang dimaksudkan. Ingat maksud dari tulisan Anda adalah memberi informasi, memberi petunjuk, menghibur, memecahkan masalah, atau menunjukkan bagaimana mencapai tujuan atau sasaran. Selalu menulis untuk audiens target Anda dan bukan internet atau mesin pencari. Ketika Anda terhubung dengan audiens Anda, imbalannya akan kembali kepada Anda. Keempat faktor tersebut adalah: Ekspresi, Konten, Organisasi dan Ketepatan Mekanik.

Ekspresi: Ini adalah bagaimana Anda memproyeksikan tulisan Anda bagi dunia untuk melihat, membaca, dan mengevaluasi. Tulisan yang bagus adalah kerajinan. Itu sebabnya penulis disebut wordsmiths. Sebuah gambar mungkin lebih dari seribu kata tetapi juga membutuhkan kata-kata untuk membuat gambar di benak pembaca Anda. Ini adalah faktor pertama yang menarik audiens ke tulisan Anda seperti lebah tertarik pada nektar. Anda mungkin pernah mendengar bahwa Anda harus menulis untuk mengekspresikan dan tidak membuat Anda terkesan. Jangan menulis untuk ego; tulis untuk audiens Anda dengan kejelasan dan kesederhanaan – sehingga semua orang dapat memahami perspektif dan subjek Anda. Orang-orang tidak peduli seberapa banyak yang Anda ketahui sampai mereka tahu betapa Anda peduli. Ekspresi adalah bentuk seni. Anda harus menggunakan kata-kata Anda untuk terhubung dan membuat gambar yang jelas dalam pikiran pembaca Anda. Orang hanya menerapkan apa yang mereka pahami. Semuanya bermuara pada pilihan kata, gaya, kepribadian, dan proses berpikir keseluruhan Anda. Anda harus menggunakan kata-kata yang kuat dan pemicu emosional. Hilangkan kata-kata membosankan dan pengubah menggantung sebanyak yang Anda bisa. Gunakan kata kerja aktif daripada membantu kata kerja atau kata sifat. Kata kerja aktif membuat tulisan Anda menjadi lebih hidup dan dinamis. Sadarilah bahwa gerakan itu menghasilkan kesenangan. Gunakan suara aktif daripada suara pasif. Jadi ekspresi bukan hanya apa yang Anda katakan tetapi bagaimana Anda mengatakannya. Namun, apa yang Anda katakan juga penting.

Konten: Ini adalah faktor yang memisahkan yang biasa-biasa saja dari para empu. "Entah Anda menulis sesuatu yang layak dibaca atau Anda melakukan sesuatu yang layak ditulis," kata Benjamin Franklin. Konten adalah substansi dan esensi dari tulisan Anda. Singkatnya, konten adalah detak jantung dari setiap tulisan hebat. Ini adalah nilai yang Anda bawa ke pasar. Orang adalah pembeli nilai dan kualitas. Mereka menginginkan yang terbaik untuk jumlah uang paling sedikit. Anda telah mendengarnya mengatakan bahwa di internet, konten adalah raja. Ceritanya sama di mana-mana. Konten adalah kualitas materi yang Anda keluarkan. Ini berkaitan dengan manfaat utama yang akan diambil oleh pembaca dari tulisan Anda untuk memecahkan masalah mereka atau mencapai tujuan mereka. Sebagai seorang penulis, Anda harus selalu bertanya pada diri sendiri: "bagaimana cara tulisan saya memecahkan masalah atau mengubah kehidupan?" Tulisan bagus yang menjual dirinya sendiri adalah menulis dengan konten hebat. Search engine menyukai konten. Karena itu, keluarkan konten bagus yang disukai dan dicari orang. Maka mesin pencari akan menemukan Anda secara alami dan orang akan mencari penawaran Anda. Biarkan konten Anda menjadi segar dan asli daripada bahan daur ulang yang membanjiri internet. Konten adalah apa pencarian (dan penelitian) adalah semua tentang. Karena itu, Anda juga harus tahu cara mengatur dan mengatur konten Anda sehingga informasinya dapat dibaca dan dicerna.

Organisasi: Salah satu hal yang paling sulit tentang menulis adalah bagaimana mengatur dan mengatur pemikiran Anda. "Kebanyakan tulisan adalah beberapa pemikiran bagus yang hanyut dalam lautan kata-kata," kata Jamie Buckingham. Organisasi adalah produk koherensi dan konsistensi. Bagaimana pikiran Anda mengalir secara logis seperti bunga? Satu ide harus memimpin dan menghubungkan ke yang berikutnya. Agar konsisten, Anda perlu panduan gaya sebagai panduan. Karena itu, cobalah rencanakan tulisan Anda. Buat garis besar poin-poin kunci atau hal-hal penting tulang yang mungkin ingin Anda kembangkan sebelum Anda meletakkan daging saat Anda pergi. Biarkan setiap paragraf berisi tema atau satu gagasan utama. Daging bisa menjadi deskripsi, contoh atau anekdot untuk menopang poin Anda. Organisasi adalah suatu proses. Itu datang dengan latihan, pengalaman dan menulis intuisi. Anda menjadi lebih baik ketika Anda terus menulis. Memformat adalah bagian yang sangat penting dari organisasi Anda. Atur informasi dalam potongan.

Begitulah cara informasi proses otak manusia. Itu sebabnya disebut gigitan dan byte. Format adalah tentang judul, paragraphing, bullet, daftar, tipografi, garis dan spasi untuk menciptakan daya tarik visual bagi pembaca Anda. Anda tidak perlu menjadi seniman grafis untuk mengembangkan rasa organisasi yang baik. Apakah Anda memperhatikan bahwa sebagian besar tag HTML memformat tag? Konten dan ekspresi yang baik dapat jatuh tanpa format yang baik – ini adalah bagian penting dari organisasi Anda. Cara terbaik untuk mempelajari seni ini adalah mengumpulkan dari tulisan-tulisan baik lainnya. Setelah percobaan dan sukses, itu datang bersama dengan latihan. Entah Anda terus menulis atau Anda menjadi penghapus. Kata jam tangan saya adalah: "Praktik yang terus-menerus mencegah kinerja yang buruk." Semakin banyak Anda menulis semakin baik Anda tumbuh sebagai penulis. Latihan tidak sempurna; latihan membuat perbaikan dan peningkatan menjadi sempurna.

Akurasi Mekanis (Teknis): Ini adalah cara mewah untuk mengatakan bahwa tulisan Anda harus bebas dari kesalahan. Akurasi mekanik adalah tendon Achilles sebagian besar penulis. Mereka terlalu khawatir tentang perbedaan antara kolon dan semi kolon – menyebabkan analisis paralisis. Ini adalah alasan utama mengapa banyak orang takut menulis. Keakuratan mekanik ada hubungannya dengan kesalahan tipografi, ejaan, tanda baca dan sintaksis Anda. Inilah sebabnya mengapa Anda harus memiliki alat tulis Anda: pemeriksa ejaan, kamus, ensiklopedia, dan bahan referensi lainnya. Ingat bahwa tidak ada tulisan yang bisa dibaca sampai ia bebas dari kesalahan. Ini juga ide cerdas untuk memberikan tulisan Anda kepada orang lain untuk mengoreksi dan mengedit karena faktor manusia. Secara keseluruhan, sebagian besar penulis yang baik dibuat dalam penulisan ulang. Kuncinya terletak pada prinsip 3R: merevisi, meninjau, dan menulis ulang.

Proses menulis Anda seperti menyiapkan makanan yang baik. Keempat bahan harus ada dalam resep Anda sebelum Anda membuat makanan seimbang untuk berpikir.

Escapism & Distraction Sebagai Kontrol Sosial Selama Kekaisaran Romawi

Pelarian dr kenyataan dan gangguan adalah kontrol sosial yang dapat digunakan oleh suatu badan pengatur untuk menyembunyikan kekurangan atau mengalihkan perhatian dari tema yang dapat menyebabkan ketidakberpihakan di antara masyarakat. Penting untuk membedakan antara keduanya; selingan mengacu pada apa pun yang dapat mengalihkan perhatian masyarakat dari ketidakmampuan pemerintah, di mana pelarian mengacu secara spesifik menyingkirkan pikiran individu dari situasi di mana mereka berada, untuk menghindari apa pun yang membawa ketidakpuasan pada hidup mereka. .

Gangguan

Selingan adalah alat yang dapat digunakan oleh para Kaisar untuk mengalihkan perhatian dari kejadian-kejadian yang tidak menyenangkan saat ini. Risiko datangnya peperangan meningkatkan kecemasan di dalam masyarakat Romawi, perkembangan tontonan gladiator keduanya dapat menunjukkan kompetensi berkelanjutan dari badan pemerintahan Roma, bahkan selama krisis (Futrell 2006). Tidak hanya bisa tontonan gladiator mengalihkan perhatian warga dari isu-isu kontemporer tetapi bisa juga "menghapus ingatan publik tentang kesalahan politik" di masa lalu (Shelton 1998, hal 333).

Gangguan dari peperangan adalah koneksi yang jelas, namun gangguan juga dapat digunakan untuk menjaga "rakyat terhibur dan keluar dari kenakalan" (Lewis and Reinhold, 1990, p142). Auguet (1994, p185) semakin menambah bobot pada pandangan ini dengan menjelaskan tontonan gladiator sebagai "cara tingkat pertama untuk membuat orang geli". Grant (1967, p104) juga setuju dengan konsep ini yang menyatakan bahwa Kaisar menyatakan harapan bahwa "populasi kota yang berpotensi sulit diatur dan berbahaya" akan "geli", juga menambahkan gagasan bahwa ini akan dan membuat mereka "tenang".

Sebagaimana dinyatakan sebelumnya (lihat Tinjauan Pustaka) tanggal pertama yang dilaporkan tontonan gladiator berada di 264 SM dan pada saat Perang Punis Pertama. Tanggal rekaman kedua dari tontonan gladiator tidak sampai 216 SM lagi bertepatan dengan tahun perang di mana pertempuran Cannae berlangsung (Shadrake 2005). Ini meninggalkan celah hampir 50 tahun di mana tidak ada catatan apapun tontonan gladiator telah terjadi di Kekaisaran Romawi. Tampaknya terlalu kebetulan bahwa kedua perangkat ini tontonan gladiator diposisikan hampir 50 tahun terpisah, hanya kebetulan jatuh pada saat konflik. Penjelasan yang lebih mungkin adalah bahwa ini kacamata gladiator dihidupkan untuk mengalihkan perhatian orang-orang dari gejolak perang. Penjelasan lain adalah bahwa ada kacamata gladiator yang jatuh dalam celah 50 tahun ini, tetapi mereka tidak terlalu penting, dan publisitas yang lebih besar dihasilkan untuk dua rekaman permainan ini lagi untuk tujuan mengalihkan perhatian massa.

Pelarian dr kenyataan

Escapism bisa jadi faktor terbesar dalam kontrol sosial itu kacamata gladiator memiliki lebih dari penontonnya. Dalam masyarakat kontemporer ada sejumlah pelarian yang tersedia bahkan bagi mereka yang tidak memiliki pendapatan besar sekali pakai. Beberapa pelarian yang paling populer dalam masyarakat modern seperti televisi, internet, film, dan permainan komputer tidak dapat diakses oleh orang-orang Romawi. Memang mereka memiliki makanan, sastra dan permainan rekreasi, tetapi tidak ada yang dapat membandingkan dengan pegangan yang dimiliki televisi dan internet di masyarakat saat ini. Di sinilah tempatnya kacamata gladiator ikut bermain; mereka menyediakan penonton dengan gangguan lengkap dari kehidupan sehari-hari mereka ke kehidupan sehari-hari. Persaingan untuk duduk di antara teman-teman sebaya mereka, kisah-kisah sejarah yang diceritakan beberapa kacamata, dan kesempatan untuk membungkus diri dalam kemuliaan Roma, memberikan pelarian yang ideal dari isu-isu perang, penyakit, kerusuhan politik yang mungkin memiliki lebih banyak pengaruhnya terhadap psikologi populasi.

Kyle (2007, p301) menyatakan bahwa peserta dari kacamata gladiator, memanfaatkannya untuk "melarikan diri dari kondisi hidup mereka yang menyedihkan". Shelton (1998, p334) lebih lanjut menyatakan bahwa para tokoh politik berharap bahwa pengalihan ini akan "mengalihkan pikiran orang dari masalah seperti pengangguran dan kekurangan makanan". Menurut Shelton (1998, p349) melihat tontonan gladiators akan memungkinkan "orang-orang yang merasa tak berdaya dan tersiksa" untuk menemukan "kepuasan dalam mengawasi penderitaan orang lain".

Teori Kepemimpinan Transformasional – Keempat Komponen Utama dalam Memimpin Perubahan & Mengelola Perubahan

Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dibuat orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.